1. Всё начинается с идеи
Любая великая компания - это прежде всего идея, которая когда то была придумана и сформулирована на листке бумаге или даже на салфетке. Запишите все самые основные мысли, касающиеся вашего будущего дела. Чем более кратко и структурировано всё будет выглядеть, тем более четкая картина сложится в ваших глазах. Можно не только прописать суть идеи, но и преследуемые цели, идеологию в целом. У вас есть знакомые предприниматели? Отлично, имеет смысл показать им свою задумку и выслушать комментарии, сделать корректировки, понять актуальность и только потом приступать к следующему шагу.
2. Формирование бюджета
Если вы полны сил и энергии дать старт своему бизнесу, то самое время понять, сколько потребуется средств на запуск. Конечно, есть масса историй успешного запуска без бюджетов, но такие истории являются показателем долгой и упорной работы целых команд, а первая прибыль, в таких случаях, приходит через долгие месяцы коллективного труда.
Не забудьте учесть следующие моменты:
- Регистрация вас как ИП или юридического лица.
- Создание официального сайта.
- Аренда помещения.
- Телефония.
- Набор команды сотрудников.
- Брендинг (фирменный стиль).
- Фото- и видеосъёмка.
- Рекламная компания.
В идеале, 20% итогового бюджета отложить на непредвиденные расходы.
3. Три плана продаж/издержек
По данной структуре работает львиная доля крупных корпораций и не только. Вам нужно составить три возможных сценария развития вашего дела: оптимистичный, реалистичный и пессимистичный.
- Оптимистичный. Идеально возможное развитие событий. Клиенты не щадят ваш телефон постоянными звонками, конверсия сайта зашкаливает а продажи показывают стабильный рост. Такие показатели лучше всего фиксировать на бумаге и вести ежемесячный расчет.
- Реалистичный. Данный сценарий подразумевает цифры из оптимистичного плана, уменьшенные на 30%.
- Пессимистичный. Это на тот случай, когда всё пошло в разрез с вашими ожиданиями. Изначально, лучше всего исходить именно из пессимистичного сценария, чтобы не расстраиваться и не терять деньги в дальнейшем.
4. Формирование команды
Идея есть, бюджет сформирован, план готов. Переходим к следующему важнейшему участнику цепи - команде. Продумайте данные моменты:
1) Требуются ли дополнительные руководители компании, не считая вас?
2) Необходим ли штатный персонал, или вашу бизнес модель можно выстроить на аутсорсе?
3) График работы сотрудников.
4) Оплата труда сотрудников.
5) Обучение сотрудников.
6) Управление процессами внутри компании. Будет ли это CRM система или что то иное?
5. Определите личную роль в команде
Нельзя заниматься одновременно всем. В случае веб-студии, вы не можете быть дизайнером, копирайтером, маркетологом и менеджером по продажам одновременно. Возможно, в начале пути имеет смысл брать на себя ответственность за выполнение разного рода работы (особенно, если бюджеты жмут), но в дальнейшем - делегируйте. При верном подходе, с мощным штатом сотрудников работа будет идти в разы быстрее и слаженнее.
